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2016年，市政務服務管理辦將繼續(xù)按照“改革、管理、服務”三條主線，深化改革，強化管理，優(yōu)化服務，推進全市行政審批和公共資源交易管理工作取得新的突破。
一、敢于碰硬，勇于創(chuàng)新，全面深化各項改革舉措
一是創(chuàng)新行政審批中介服務監(jiān)督管理模式。結合全市中介機構改革工作，會同市編委辦等部門將獨家經(jīng)營中介機構納入大廳集中辦理，全程監(jiān)管，逐步打破獨家經(jīng)營中介機構的壟斷經(jīng)營。探索建立行政審批中介機構備選庫，實施中介機構網(wǎng)上抽取和網(wǎng)上評價。
二是加強經(jīng)濟功能區(qū)行政審批業(yè)務指導工作。深入調(diào)研我市經(jīng)濟功能區(qū)審批工作現(xiàn)狀，學習借鑒全國先進經(jīng)濟功能區(qū)有關做法，研究起草全市經(jīng)濟功能區(qū)行政審批工作實施意見，優(yōu)化審批流程、規(guī)范審批行為，提升經(jīng)濟功能區(qū)行政審批服務水平。
三是深化行政審批全流程改革。深入推進行政審批“兩集中、兩到位”，結合行政審批事項目錄、權力清單、責任清單，梳理市級行政審批及相關服務事項，規(guī)范審批裁量權。優(yōu)化統(tǒng)一制發(fā)證工作流程，擴大統(tǒng)一制發(fā)證和快遞送達服務范圍。完善行政審批信息資源共享庫功能，逐步將已經(jīng)發(fā)放的存量證照信息錄入共享庫。
四是改革政府采購項目交易機制。結合公共資源交易系統(tǒng)平臺建設，參照工程建設項目交易機制改革成功做法，研究取消政府采購項目現(xiàn)場報名和發(fā)售招標文件環(huán)節(jié)，建立政府采購項目投標保證金網(wǎng)上繳納系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上自行下載招標文件功能，確保開標前投標單位信息保密，遏制圍標串標行為。
二、扎緊籬笆，筑牢堤壩，加快構建科學管理制度體系
一是提高公共資源交易規(guī)范化水平。按照國家、省關于整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺的部署，學習借鑒先進城市成功經(jīng)驗，整合建立我市公共資源交易平臺。清理現(xiàn)行各類交易規(guī)則和標準，研究制定公共資源交易招標文件示范文本，年內(nèi)出臺《青島市公共資源交易管理辦法》。制定公共資源交易開標、評標工作規(guī)程，統(tǒng)一交易流程，規(guī)范交易行為。
二是加快構建公共資源交易社會信用體系。加強與發(fā)改委、電政辦等部門的對接，建立公共資源交易事前信用承諾、事中信用監(jiān)管、事后聯(lián)合獎懲制度，逐步完善公共資源交易過程各方主體社會信用體系。研究制定《青島市公共資源交易各方主體誠信紅黑名單管理辦法》，建立守信紅名單和失信黑名單，明確納入標準、法律依據(jù)、信息構成、獎懲措施、信用修復等方面的內(nèi)容。在嚴格執(zhí)行中介服務機構日常考核的基礎上，出臺中介服務機構綜合評價體系，為招標人、采購人合理選擇中介服務機構提供科學依據(jù)。
三是加強重點領域制度建設。按照中央、省、市紀委全會精神，抓好“兩個責任”的貫徹落實。明確辦內(nèi)各崗位職責清單，梳理查找廉政風險點。制定內(nèi)部考核辦法，開展處室、人員績效考核，對工作人員的辦事效率、廉潔勤政、工作作風、服務態(tài)度等進行考核評議。加強人、財、物等重點環(huán)節(jié)制度建設，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，確保內(nèi)部管理規(guī)范透明，不出問題。抓好制度落實，建設高標準的黨建活動室，依托黨建及精神文明創(chuàng)建工作，加強培訓學習，提升干部隊伍依法辦事、依規(guī)辦事的能力和水平。
三、簡化流程，細化標準，努力提升政務服務工作水平
一是加快建立“互聯(lián)網(wǎng)+行政審批”政務服務新模式。探索實施行政審批“同城通辦”，升級改造各區(qū)（市）行政審批辦理系統(tǒng)，建立完善全市統(tǒng)一的行政審批辦理流程、信息數(shù)據(jù)、服務內(nèi)容，實現(xiàn)行政審批事項跨區(qū)域辦理。探索建立行政審批自助統(tǒng)一登記和網(wǎng)上身份認證應用制度，開發(fā)大廳手機APP, 提供網(wǎng)上申報、預約咨詢、服務評價等服務，提高行政審批大廳信息化服務水平。
二是做好重點項目、重點企業(yè)服務。提高重點項目代辦服務水平，為國家海洋實驗室、青島新機場等重點項目提供全程代辦幫辦服務，積極協(xié)調(diào)解決重點項目審批過程中遇到的問題。完善重點投資項目審批流程督查公示系統(tǒng)，對重點項目招投標過程實行全程監(jiān)督，提高重點項目推進速度。加大力度推行政府投資房屋建筑工程項目竣工聯(lián)合驗收。研究制定在公共資源交易過程中充分發(fā)揮本地企業(yè)及自主品牌優(yōu)勢作用的具體措施。
三是提升公共資源信息化水平。按照國家、省部署要求，深入推進招投標“電子化”和“網(wǎng)絡化”，建設全市統(tǒng)一的公共資源網(wǎng)上交易平臺。探索運用“大數(shù)據(jù)”統(tǒng)計分析公共資源交易信息，建立各類招投標主體基礎數(shù)據(jù)庫，對資質(zhì)資格、企業(yè)業(yè)績、評標專家信息等專業(yè)數(shù)據(jù)進行信息化處理，規(guī)避招標風險，降低交易成本，提高公共資源配置效率。
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