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青島一中2023-2024學年度第二學期工作計劃
青島政務網 發布日期 : 2024-02-27
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一、指導思想:

 本學期學校工作將以習近平新時代中國特色社會主義 思想為指導,深入貫徹落實黨的二十大精神,全面貫徹黨的 教育方針,加強黨對教育工作的全面領導,落實立德樹人根 本任務,深化教育改革,強化攻堅突破。根據《國務院辦公 廳關于新時代推進普通高中育人方式改革的指導意見》《青 島市關于推進中小學特色發展的指導意見》《青島市中小學 幼兒園推進全環境立德樹人工作實施方案》《2024 年全市教 育工作要點》等文件精神,秉承“以人為本、內涵發展、適 切教育、多元育人”辦學方略,落實學校五年規劃,打造學 校特色,提升辦學品質,努力培養擔當民族復興大任的時代 新人。 

二、主要工作: 

(一)五育融合,深耕文化,推進全環境立德樹人 

1.擦亮“德以養正”品牌,展現德育力量。落實德育模 式“三個一”建設要求,拓寬德育途徑,構建“時時處處人 人”的高品質德育工作體系。完善課程育人,將“十個一” 項目納入學科教學內容,深化“大中小學思政課一體化共同 體”建設,推進愛國主義教育、優秀傳統文化、廉潔文化、 校史文化等融入學科德育課程。依托文化育人,將“正成”文化注入制度建設,加強校園人文環境建設,做到環境育人, 以文化人。辦好志愿服務節、社團文化節、體育節等校園節 日,探索“紅色文化”融入學校德育的實施路徑。落實活動 育人,通過“節、賽、會、展、演”等常態化德育活動和儀 式教育,實現對學生的價值引領,增強學生的情感認同。借助實踐育人,將國防科技特色融入“紅色研學”,組織“強 國復興有我”等主題教育實踐活動;圍繞迎接新中國、人民 海軍、人民空軍成立 75 周年主題,開展軍民共建活動。加 強管理育人,規范社團管理和評價,發揮學生“十自”管理 模式效用,提升學生綜合素養。 

2.豐富“聚力育英”內涵,實現協同育人。深入推進家 庭教育、心理健康和生涯規劃三位一體建設。用好家庭教育 指導教師專業發展激勵措施,通過家委會、家長學校、家庭 教育服務站等完成家庭教育閉環管理;改進家庭教育課程教 研,提升家庭教育課質量。加強心理健康隊伍培訓,落實每 學期一次學生心理健康篩查制度。健全“精致管理雙提升” 工作長效機制,通過定時、定人、定地的方式,舉辦好“家 校面對面”“學情會商”“三長見面會”等,推動全員育人導 師制落實落地。選樹和宣傳學校的全環境立德樹人典型。 

3.探索五育融合途徑,培育時代新人。加強教體融合, 深化體育教學改革,落實學生體質健康提升舉措,確保每天 在校鍛煉不少于 1 小時,力爭學生體質優良率合格率再提升。 2深化藝教結合,發揮美育特色學校、特色社團和高水平藝術 團的引領作用,開展學生藝術素養自評。做好傳染病防控工 作,開展規范“雙姿”促五育專項行動和明眸強脊行動。加 強語言文字等工作。組織評選“黃曉明優才獎、優藝獎”, 整理印制青島一中學生榮譽冊,對優秀學子進行宣傳表彰。 

4.共襄百年校慶盛舉,擴大學校影響。大力挖掘知名校 友資源,開設校友講壇;征集校友回憶文章匯集成冊,利用 自媒體和公眾號加大宣傳力度;對校史資料進行挖掘、整合, 編纂校慶宣傳冊和校史,拍攝校慶宣傳片;校史館在原基礎 上,進行重新規劃和改造、升級。結合社團活動和“十個一” 項目的開展,營造共迎校慶的熱烈氛圍;借助百年校慶契機, 實現校園文化的廣泛傳播,提升學校的學術、文化影響力。 

(二)深化課改,內涵發展,全面建設特色高中 

5.聚焦特色高中建設,完善特色課程體系。以入選青島 市特色高中為契機,一方面深入學習研究高中校長課程領導 力評價指標體系,以學習任務單、大單元教學為抓手推進國 家課程校本化,完善國防科技特色課程體系和拔尖創新人才 全學段貫通培養課程體系,全面推進學校特色課程體系建設; 另一方面整合家長、高校等社會資源,優化課程實施與評價, 開設好校本課程、強基課程,強化實驗教學,加強研學基地 建設,評選國防科技特色精品課程,以評促建。 

6.立足學科基地創建,深化大教研組建設。根據地理組 獲評省學科基地的經驗總結,各教研組以省學科基地建設要 3求為標準制定教研組建設方案和工作計劃。深化大教研體系 建設,加強跨年級、跨學段、跨學科、跨地域的“貫通式一 體化教研”、“問題式教研”、“主題式教研”,集中攻堅大單 元教學教改項目,開展情境化教學、項目式學習、跨學科主 題學習,著力培養學生核心素養。教科處牽頭指導課題研究, 每組至少申報一個教學成果并展示,通過科研引領教學變革。 

7.深化育人方式改革,打造以學習為中心的素養課堂。 針對我校學生自主學習、高階思維培養等方面有待提升的現 狀,一是開展大單元教學課堂改革活動。聯合日照、煙臺、 威海等協同發展共同體學校開展省級經驗交流暨成果研討 活動,將我校特色成果進行匯編與推廣,爭創大單元教學省 級示范樣板校。二是加強課堂教學模式研討。在“任務驅動、 自主探究、合作內化、點撥升華”教學理念指導下,各年級 以課時學習任務單為抓手,開展新授課、講評課、復習課、 強基課等不同課型的模式與展示。三是結合市教學質量檢測 結果,加強對學生精細化分層指導,持續推進教學述評制度, 給予學生更多元、更有人文情懷的評價方式。 

8.獻禮百年校慶,落實尖子生頭雁領航計劃。成立拔尖 創新人才培養專班,做好 TDA 測試和名校強基輔導工作;加 強家校交流,發揮家委會作用,家校攜手貫徹長線發展;開 展競賽強基文化建設,挖掘名校資源,以好題、難題拉動強 基學習氛圍;加強基礎年級奧賽選拔與培訓,聘請校內外名 師進行強基競賽訓練,從思維提升、學習管理、意志品質三 個維度進行全面培養,助力學生高位突破。 

9.以學生發展為中心,加強分層適切培養。根據市 “6153”、“1445”工程,實現 2024 年高考強基高校和“雙 一流”錄取人數各提升 10%,特招線保持高位的目標,重點 探索各層次學生的多元發展。加強對多種高考錄取方式尤其 是對強基計劃和綜評招生的研究,結合學生生涯規劃,建立 個性化跟蹤指導機制。探索優化強基班和補弱班的具體實施 方案,加強藝體生、藝術班管理及文化課學習,充分利用學 生的智力因素和非智力因素,調動學生內驅力,提高學習效 率。 

(三)筑牢根基,激發活力,打造高素質教師團隊 

10.強化師德師風建設。弘揚教育家精神,落實新形勢 下師德師風建設的要求,在開展師德集中教育活動的基礎上, 加強師德培訓,利用 3 月師德建設月,樹立典型,加大宣傳 力度,評選青島一中第二屆師德標兵,發揮師德標兵的示范 引領。結合全市中小學開展“校長關心教師,教師愛護學生” 行動,加強對教師的關心關懷,提升教師的幸福指數。 

11.加強教師梯隊建設。完善“雙金字塔策略”和“領 跑者培育行動計劃”,扎實推進青藍計劃、菁英計劃、卓越 計劃、領航計劃和尖兵計劃,教研組長結合教師個人發展規 劃統籌引領,每位教師明確目標,找準方向。開展研展結合, 研賽結合活動,舉行青年教師基本功比賽、名師示范公開課 等;依托名師工作室,通過課題研究、教學研討等活動,不 斷提高課程開發、課程實施和命題能力等專業素養。加強德 育隊伍建設,開展各種形式的班主任培訓,提升班主任專業 5素養,激發班主任工作積極性。對四個名班主任工作室工作 進行督導,對其階段性成果進行總結展示。 

12.突出尖兵教師培養。調整完善《青島一中強基計劃 尖兵教師培養方案及評價激勵辦法》,逐步建立尖兵教師動 態評定機制,根據培訓成績、培養業績、課程資源建設等情 況進行尖兵教師認定,通過訪問研學、高端講座、雙師課堂 等途徑,加強拔尖創新人才貫通培養課程體系和教研體系建 設。本學期初步完成各學科強基課程體系建設。 

(四)民主管理,開放共贏,提高學校治理效能。 

13.加強學校安全工作。落實學校安全教育責任,進一 步明確安全主體責任和負面責任清單,加強案例警示教育, 深入開展校園心理安全、網絡安全、消防安全、交通安全、 生存教育、預防溺水、防校園欺凌和暴力專項教育,進行應 急演練。建立健全消防安全管理機制,推進消防系統的升級 改造,聘請有資質的維保公司出具維修改造方案,加強對消 防設施的監管和維護。 

14.深入實施集團化辦學。完善小初高貫通式課程,構 建具備一中特色的、小初高全學段“國防科技課程”體系; 繼續加強教師專業培訓,開展聯合教研,提升成員校的教研 集備水平;豐富德育活動,圍繞全方位育人打造家校社協同 育人新平臺。創新實施“筑基計劃”和“學科營”等活動, 探索小初高貫通創新人才培養機制;積極探索教育集團內領 導和教師交流模式,根據辦學需要推進人員交流,合理配置 教師資源。本學期繼續擴容,擬吸收兩所初中學校成為聚合 6型成員學校。創新招生宣傳形式,豐富優秀學子全面發展的 案例,吸引更多優秀學子報考青島一中。推進高水平教育對 外開放,與加拿大、德國等友好學校開展訪學交流活動。 

15.提升綜合治理能力。全面推進依法治校,加強法治 副校長常態化工作機制,深入開展學生“學憲法講憲法”和 法治體驗系列活動,推進依法治校特色項目創建,爭創依法 治校示范校。做好體育中考考點相關招標、場地維修及組織 工作。發揮膳食委員會的作用,監督食堂不斷提高飯菜和服 務質量,加強食品安全和營養健康管理,爭創山東省星級食 堂。提升物業公司的服務水平。加強校園日常巡檢,以問題 為引領提升后勤保障的能力,為師生提供更優質的服務。 

16.深化數字化校園建設。開展虛擬班級應用試點,利 用智慧教學平臺、個性化學習手冊和智能研修平臺等促進教 育教學質量提升。推進教室教學評估系統落地,校園網絡設 備更新升級,增加錄播教室數量。探索數字校園應用,啟用 學生餐廳刷臉就餐,改造照明、空調系統,采暖系統分時分 溫改造實現能耗監測智慧節能,提高校園管理服務工作智慧化水平。

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